4月21日，公司在第三會(huì)議室召開PM系統(tǒng)應(yīng)用反饋會(huì)，研究部署下一步工作。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話，副總經(jīng)理唐峰參加。

蒙勝益講話

會(huì)上，蒙勝益對(duì)當(dāng)前公司PM系統(tǒng)應(yīng)用取得的成績(jī)給予肯定，并對(duì)下一步PM系統(tǒng)成本模塊應(yīng)用工作提出四點(diǎn)要求。一是提高思想站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各部門、分公司要提高思想站位，進(jìn)一步推動(dòng)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制落實(shí)落地，加強(qiáng)項(xiàng)目信息化管理，實(shí)現(xiàn)信息共享，互聯(lián)互通。同時(shí)，通過信息化手段，提高工作效率，提升項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是做到項(xiàng)目成本全方位管控。要防控項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目過程管控中發(fā)現(xiàn)問題，要認(rèn)真分析原因，及時(shí)糾偏，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)運(yùn)行。三是充分應(yīng)用項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)。要認(rèn)真抓好項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，為企業(yè)的發(fā)展決策提供科學(xué)、客觀、可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。四是加強(qiáng)溝通，全員參與。各部門、分公司要溝通交流，做到全員參與，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，共同提高管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化、精細(xì)化、高效化。

會(huì)上，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)于目前PM系統(tǒng)工作成果進(jìn)行反饋并作要求。參會(huì)人員對(duì)各業(yè)務(wù)方面進(jìn)行了深入交流討論。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總部有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人以及各分公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

（文/生產(chǎn)管理部  潘樂；圖/辦公室  趙智賢）