7月13日，廣西建工集團有限責(zé)任公司運營管理部總經(jīng)理駱春燕帶隊到公司，開展“3+1”項目管理機制專項檢查，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，副總經(jīng)理周善學(xué)參加。

會議現(xiàn)場

在聽取相關(guān)工作匯報和檢查反饋后，駱春燕肯定了公司在推進“3+1”項目管理機制上取得的成績。就進一步抓好“3+1”項目管理機制的落實，駱春燕提出三點要求：一是做好經(jīng)驗總結(jié)，加強創(chuàng)新工作。要善于總結(jié)“3+1”項目管理機制推進過程中的好經(jīng)驗和好做法；要加強創(chuàng)新，繼續(xù)深入推進信息化工作，為“3+1”項目管理機制深入推進提供保障。二是強化人才培養(yǎng)，提高工作能力。要強化商務(wù)、財務(wù)等人才的培養(yǎng)工作，多組織相關(guān)崗位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行多崗位的鍛煉，全面提高管理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。三是提升科技能力，助力企業(yè)發(fā)展。要重視科技工作，加快施工技術(shù)、信息化技術(shù)等科技能力的提升，通過技術(shù)升級和信息化手段加強成本管理，實現(xiàn)降本增效，提高市場競爭力，增強企業(yè)綜合實力。

會上，蒙勝益對駱春燕一行到公司檢查指導(dǎo)“3+1”項目管理機制表示感謝，并匯報了公司“3+1”項目管理機制的落實情況。蒙勝益表示，檢查組提出的意見和建議對公司進一步推進“3+1”項目管理機制具有指導(dǎo)意義，公司各相關(guān)部門要根據(jù)檢查組提出的意見建議，做到舉一反三，認真找不足、找差距，制定具體措施，全力以赴推進“3+1”項目管理機制的落實，全面增強項目的駕馭能力，真抓實干、勇創(chuàng)佳績，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

檢查現(xiàn)場

會前，檢查組深入設(shè)備安裝分公司承建的鹿寨縣城南新區(qū)城中村改造項目檢查“3+1”項目管理機制落實情況，現(xiàn)場查閱相關(guān)資料，指導(dǎo)具體工作。

集團公司檢查組成員，公司總部相關(guān)部門，設(shè)備安裝分公司相關(guān)負責(zé)人及項目部管理人員參加。

（圖文/辦公室  趙智賢）