7月21日，公司在禮堂召開2021年上半年工作總結(jié)會。會議傳達學習貫徹集團公司2021年上半年工作總結(jié)會精神，總結(jié)公司上半年工作情況，部署下半年工作。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標、廖立波、唐峰、阮仁勝、周善學、何勇，代財務(wù)總監(jiān)李芝霞，副調(diào)研員劉國江參加。

覃振華講話

會上，覃振華作題為《堅定信心  緊盯目標  奮力沖刺“全年紅”》的講話。在講話中，覃振華全面總結(jié)了公司上半年工作情況，分析了存在的發(fā)展短板，科學部署了下半年各項工作。他指出，上半年在公司全體員工的共同努力下，公司完成新簽合同額73.8億元，實現(xiàn)營收46.6億元，主要經(jīng)濟指標完成計劃目標，實現(xiàn)“半年紅”。

就如何抓改革、破難點、強管理，真抓實干實現(xiàn)“全年紅”，覃振華提出六點要求。一是做好經(jīng)營開拓，提高區(qū)內(nèi)外市場份額。要著力平衡區(qū)內(nèi)外市場份額比例，根據(jù)市場行情變化以及業(yè)績提升要求，加大區(qū)外市場開拓力度，提升區(qū)外市場份額比例；要著力搶抓區(qū)內(nèi)新機遇，利用廣西建工品牌優(yōu)勢，抓住鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、西部陸海新通道建設(shè)、廣西未來三年6.62萬億元投資等機會，爭取更多的“蛋糕”；要著力優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，提升大項目、大基建比例，不斷優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)；要著力人才隊伍建設(shè)和資源培育，培養(yǎng)和引進一批懂經(jīng)營、有資源的人才，不斷增強人才開拓能力和資源聚集能力；要著力解決影響經(jīng)營的硬件問題，為經(jīng)營開拓鋪好路；要著力熟悉項目承包新模式，加強學習，進一步提高項目承接能力和管理水平，舞好經(jīng)營龍頭。二是做好改革推進，提高市場化競爭力。要著力推進扁平化管理，落實集約型兩級總部機構(gòu)改革，將集約型管理理念延伸到生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)；要著力完善薪酬機制，按照集團公司的部署，建立市場化薪酬機制，堅持按照貢獻大小定薪酬；要著力探索合作發(fā)展模式，善用社會資源，實現(xiàn)共贏；要著力推行事業(yè)部模式，建立市場機制，實行“基礎(chǔ)薪金+業(yè)績提成”的薪酬模式，激勵和提升經(jīng)營市場開發(fā)、資產(chǎn)管理、法律訴訟的積極性與有效性；要著力適應(yīng)新核算方式和評價體系。三是做好基礎(chǔ)管理，提高服務(wù)與創(chuàng)優(yōu)能力。要著力抓好項目建設(shè)，及時化解項目建設(shè)中遇到的難題，盡可能做到事前預(yù)判、事中解決、事后圓滿，為贏得市場夯實基礎(chǔ)；要著力抓好安全生產(chǎn)，堅決守住安全底線、紅線，認真貫徹落實好集團公司各季度安全生產(chǎn)工作會議精神，持續(xù)推進公司安全文化建設(shè)，為企業(yè)行穩(wěn)致遠保駕護航；要著力抓好質(zhì)量造精品，嚴格落實質(zhì)量管理責任制，進一步健全質(zhì)量管理體系，打造更多精品工程，不斷提升企業(yè)品牌影響力；要著力抓好風險防控，堅持“四不接”原則，堅決執(zhí)行“風控”制度，防范法律風險，防范負面輿情風險。四是做好內(nèi)部創(chuàng)效，提高企業(yè)盈利水平。要著力抓好資金低成本運轉(zhuǎn)，堅持以資金成本高低為標準進行決策；要著力抓好專項工作，爭取新突破，持續(xù)深入推進應(yīng)收賬款清收、停緩建項目盤活、虧損項目治理三個專項工作；要著力抓好集采清欠和資產(chǎn)管理工作。五是做好科技人才工作，提高發(fā)展動能。要牢固樹立科技服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的理念，促進科技與產(chǎn)業(yè)的深度融合，實現(xiàn)互補發(fā)展；要著力推進科技落地及信息化建設(shè)，推動BIM技術(shù)在QC、工法、專利方面的發(fā)展及應(yīng)用，加快信息化建設(shè)，服務(wù)項目建設(shè)；要著力抓好人才招培，要營造良好的氛圍，讓好的人才進得來、留得住、用得上；要著力抓好證件管理和職稱申報，要充分調(diào)動員工培訓取證的積極性，完善證件管理系統(tǒng)，做好2021年職稱申報工作。六是做好黨建工作，提高融合水平。要著力抓好黨史學習教育，按照公司黨史學習教育工作安排，繼續(xù)做好黨史學習教育工作，確保各項工作取得實效；要著力抓好習總書記講話精神的貫徹落實，積極貫徹落實習近平總書記建黨百年大會重要講話精神、視察廣西重要講話精神；要著力抓好基層黨建，推進基層黨組織標準化規(guī)范化和“筑星工程”工作，全面抓好基層黨建工作；要著力抓好典型宣傳，以紀念建黨100周年為契機，切實做好先進基層黨組織、優(yōu)秀黨員和黨務(wù)工作者的宣傳報道；要著力抓好黨風廉政建設(shè)，深入開展廉政警示教育和廉潔從業(yè)教育，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

覃振華強調(diào)，公司全體員工要堅定發(fā)展信心，向新的目標進發(fā)，攻堅克難，創(chuàng)造新業(yè)績，全面超額完成集團公司下達的目標任務(wù)，為建設(shè)新時代中國特色社會主義壯美廣西作出新的更大貢獻!

蒙勝益講話

會上，蒙勝益?zhèn)鬟_了集團公司2021年上半年工作總結(jié)會議精神。就全面貫徹落實會議精神，蒙勝益提出三點要求。一要貫徹落實，切實抓好各項工作。各分（子）公司、各部門要認真領(lǐng)會精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到這次會議精神上來，制定有效措施，抓好落實，推動各項工作邁上新臺階，取得新成效。二要團結(jié)拼搏，齊心協(xié)力促發(fā)展。各分（子）公司和部門負責人做好表率，團結(jié)帶領(lǐng)員工攻堅克難、奮力拼搏，全力以赴完成全年目標任務(wù)。三要增強信心，真抓實干創(chuàng)業(yè)績。要增強抓發(fā)展提效益的信心和決心，緊盯目標任務(wù)，真抓實干，全力以赴開拓市場，爭取承接更多大型優(yōu)質(zhì)項目，抓好項目管理，提高效益，確保實現(xiàn)“全年紅”。

賴海標、周善學、李芝霞分別就分管工作進行了部署。生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、資金管理中心，南寧分公司、第十分公司、第四分公司、駿鋼公司在會上作了發(fā)言。

會議現(xiàn)場

公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟師、總法律顧問，總部各部門正副職管理人員，各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

（圖文/辦公室  趙智賢）