12月13日，集團(tuán)公司集中采購部總經(jīng)理李日紅率集團(tuán)公司檢查組到桂海分公司承建的貴港市棚戶區(qū)改造（三期）白凹窩安置區(qū)項目B2標(biāo)段項目開展2021年下半年質(zhì)量安全綜合大檢查。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加。

會議現(xiàn)場

李日紅率檢查組深入項目現(xiàn)場實地查看項目建設(shè)情況，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場施工安全和實體質(zhì)量，并仔細(xì)查閱了項目安全、質(zhì)量、文明施工、勞資、生產(chǎn)、材料采購、設(shè)備管理、疫情防控等檔案資料臺賬。檢查組肯定了項目相關(guān)工作，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見和建議。

反饋會上，在聽取檢查組檢查結(jié)果反饋后，就抓好項目管理工作，提高管理質(zhì)量和效益，李日紅提出四點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識，抓好整改工作。要根據(jù)檢查組提出的問題和意見，及時制定整改方案，列出整改清單，明確整改責(zé)任，落實整改任務(wù)，做到立行立改，全力抓好項目各項工作。二是全力以赴，抓好重點(diǎn)工作。要緊盯四季度各項目標(biāo)任務(wù)，按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)全力推進(jìn)各項工作；要做好各方溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化工作聯(lián)動，形成工作合力，確保工作取得實效。三是加強(qiáng)管理，抓好項目建設(shè)。要嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制，全面推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，做到精細(xì)化管理，全面抓好項目建設(shè)工作。四是防范風(fēng)險，確保穩(wěn)定發(fā)展。要做好風(fēng)險隱患排查治理工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，及時排除安全隱患；要加強(qiáng)勞務(wù)管理，完善勞務(wù)用工資料，做好資金使用計劃，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。

何勇表示，公司及項目部將認(rèn)真落實檢查組提出的整改意見，做到舉一反三，進(jìn)行全面的科學(xué)梳理并嚴(yán)肅認(rèn)真地整改，進(jìn)一步提升項目的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平。

集團(tuán)公司檢查組成員，公司總部相關(guān)部門、桂海分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項目部管理人員參加。

（圖文/桂海分公司  王琳琳、麻莉）