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蒙勝益帶隊到金港分公司項目開展2022年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨第一季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查

來源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2022-03-14  |   字體:T T T   |  點擊量:2755


3月11日下午,冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益帶隊到金港分公司承建的廣西機電技師學(xué)院8#學(xué)生宿舍樓項目開展2022年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨第一季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查,公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加檢查。

 

會議現(xiàn)場

蒙勝益深入項目現(xiàn)場實地查看施工情況,詳細(xì)了解項目安全生產(chǎn)、建設(shè)進(jìn)度、成本管控等情況。在聽取項目負(fù)責(zé)人的情況匯報后,蒙勝益對項目建設(shè)情況表示肯定,并就項目部下一步工作提出四點要求:一是高度重視,做好項目策劃。該項目屬于民生項目,項目部要對施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、資金使用等做好統(tǒng)籌策劃,抓好項目全過程管控,合理調(diào)配人、材、機等要素,有序推進(jìn)項目建設(shè)。二是排查隱患,有效防范風(fēng)險。項目部要落實安全檢查制度,確保安全管理人員到位,有效排查安全隱患,守住安全生產(chǎn)紅線,抓好施工方案實施和技術(shù)交底工作。三是倒排工期,抓好項目進(jìn)度。要做好項目分部分項施工計劃,科學(xué)合理安排施工進(jìn)度,在保質(zhì)保量保安全的前提下,加快推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度,確保項目按期交付使用。四是強化管理,提高項目效益。要嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式,抓好項目全過程管控,降本增效,提高項目效益。

何勇要求,項目部要壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,落實安全生產(chǎn)工作各項規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項目管理機制,針對此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題要按照要求及時整改,并進(jìn)一步完善資料管理,提高項目安全生產(chǎn)管理水平。

檢查中,檢查組對項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、機械設(shè)備、農(nóng)民工工資管理等相關(guān)臺賬資料進(jìn)行了仔細(xì)查閱,并對項目當(dāng)前存在的問題提出了指導(dǎo)性意見。

公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部,金港分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人,項目部管理人員參加檢查。

(圖文/金港分公司  韋菊春)

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