3月16日，冶建公司財務(wù)總監(jiān)陶禮智帶隊到桂南分公司承建的魚峰區(qū)養(yǎng)老院項目開展2022年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨第一季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

陶禮智深入施工現(xiàn)場，對項目現(xiàn)場安全管理、安全文明施工、質(zhì)量控制等方面進行詳細檢查，并對項目存在的問題提出指導(dǎo)性意見。在聽取項目相關(guān)情況匯報后，陶禮智對項目下一步工作提出四點要求：一是提高思想認識，抓好整改落實。要高度重視檢查組檢查發(fā)現(xiàn)的問題，進一步壓實責(zé)任，細化措施，認真對照整改任務(wù)清單，逐條逐項進行整改，排除安全隱患，確保問題整改到位。二是抓好項目建設(shè)，提高履約能力。要做好項目規(guī)劃管理和工期控制，嚴格按照工期要求制定科學(xué)合理的施工計劃，全力抓好項目建設(shè)，確保項目按合同約定如期完工交付使用。三是強化項目管理，做好基礎(chǔ)工作。項目部要加強安全質(zhì)量管理工作，抓好施工方案實施、技術(shù)交底、三級安全教育及安全培訓(xùn)工作，不斷提高項目管理水平。四是加強成本管控，提高項目效益。項目部要嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制，貫徹落實“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，狠抓項目成本管控，不斷提高項目盈利水平。

檢查組對項目安全文明施工、技術(shù)質(zhì)量、安全防護等進行了現(xiàn)場檢查，對生產(chǎn)管理、機械設(shè)備、農(nóng)民工工資管理等相關(guān)臺賬資料進行了仔細查閱，并對項目當(dāng)前存在的不足提出具體整改意見。

公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部，桂南分公司相關(guān)負責(zé)人，項目部管理人員參加檢查。

（圖文/桂南分公司  李欣）