4月12日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理侯立林到冶建公司桂華分公司和項目調研，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加。

調研現(xiàn)場

在分公司調研會上，侯立林認真聽取了分公司一季度工作匯報后，充分肯定了分公司所取得的成績，就下一步工作，他提出五個“狠抓”。一是狠抓市場經(jīng)營工作。在經(jīng)濟下行和疫情影響的雙重壓力下，要轉變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營工作思路，找準市場定位，由“坐商”變“行商”，培育市場，拓展市場。二是狠抓項目復工復產(chǎn)。在確保安全生產(chǎn)和疫情防控的基礎上協(xié)調推進項目盡快復工，釋放產(chǎn)值。三是狠抓虧損項目治理。壓實各項工作責任，爭取最大成果，促進企業(yè)健康發(fā)展。四是狠抓“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式落實。全面推進“3+1”項目管理機制，以優(yōu)質高效的管理提升項目效益。五是狠抓工程款清收。成立工作專班，制定具體方案，運用經(jīng)濟法律等手段，做到應收盡收。

隨后，侯立林到柳州市生活垃圾焚燒處理項目開展綜合“飛檢”，實地了解了項目質量安全、施工進度、成本效益、創(chuàng)優(yōu)工作以及“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式落實情況，并提出三點意見。一是就“飛檢”中發(fā)現(xiàn)的問題認真總結，舉一反三，落實整改。二是充分發(fā)揮總承包單位的主觀能動性，切實加強與分包單位立體交叉施工的安全管控。三是做好項目創(chuàng)優(yōu)工作，加強對屋面、機房、消防、吊頂?shù)燃毑抠|量控制，以細部質量突出工程亮點。

“飛檢”現(xiàn)場

蒙勝益表示，將認真貫徹公司兩個“提升年”活動精神，真抓實干，深入推行“3+1”項目管理機制，全面落實建安企業(yè)高質量發(fā)展“11”條，嚴格推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，提升項目管理水平。

集團公司企業(yè)管理部、冶建公司相關部門負責人、桂華分公司相關人員參加。

（圖文/桂華分公司 董小丹）