4月21日、22日，冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波到桂華分公司參建的超薄玻璃基板深加工項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研現(xiàn)場

廖立波深入施工現(xiàn)場，仔細(xì)檢查項目施工質(zhì)量、安全管理、施工進(jìn)度等情況，并對項目創(chuàng)優(yōu)工作提出五點要求。一是明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。要明確項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，充分利用各方優(yōu)勢資源，加強(qiáng)溝通，形成合力，共同推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作順利進(jìn)行。二是做好創(chuàng)優(yōu)策劃。項目部要編制創(chuàng)優(yōu)策劃書，細(xì)化責(zé)任分工，充分研讀《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)細(xì)部做法》，突出細(xì)部亮點，做好項目的創(chuàng)優(yōu)策劃和管控工作。三是強(qiáng)化質(zhì)量管控。要對現(xiàn)場施工過程嚴(yán)加管控，現(xiàn)場工作人員要熟悉圖紙，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司質(zhì)量管理的各項要求，實行樣板引路，確保施工一次成優(yōu)。四是打造創(chuàng)優(yōu)鐵軍。要以創(chuàng)優(yōu)工作為契機(jī)，培育“能打硬仗”的管理團(tuán)隊，提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力，全力推進(jìn)項目建設(shè)，打造精品工程。五是開展好“雙提升”活動。要以“項目管理提升年”和“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動為契機(jī)，優(yōu)化施工管理方案，提高項目管理水平，提升項目效益。

會議現(xiàn)場

隨后，項目部還簽訂了《創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書》，明確了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和各方責(zé)任。

公司質(zhì)量技術(shù)部，桂華分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人以及項目部管理人員參加調(diào)研。

（圖文/桂華分公司  李成、董小丹）