5月11日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松率隊(duì)到冶建公司調(diào)研指導(dǎo)專班工作，集團(tuán)公司權(quán)益資產(chǎn)部總經(jīng)理?xiàng)顭?，冶建公司總?jīng)理、黨委副書記蒙勝益，副總經(jīng)理唐峰參加。

陳禮松講話

會(huì)上，在聽取相關(guān)工作匯報(bào)后，陳禮松表示，從目前統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，冶建公司專班工作組責(zé)任心強(qiáng)，工作開展得扎實(shí)有效、風(fēng)險(xiǎn)可控。對下一步工作他提出四點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)溝通交流，抓好工作落實(shí)。要繼續(xù)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和交流，主動(dòng)出擊、爭取支持，全力推動(dòng)更多項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。二是加強(qiáng)預(yù)判能力，抓好風(fēng)險(xiǎn)防控。要加強(qiáng)對新建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力，研究分析好政策和市場風(fēng)向，對新建項(xiàng)目建立臺(tái)賬、仔細(xì)甄別，一戶一策積極應(yīng)對。三是加強(qiáng)緊迫感，制定工作策略。要增強(qiáng)對項(xiàng)目盤活工作的緊迫感，及時(shí)更新臺(tái)賬信息和數(shù)據(jù)，及時(shí)制定、調(diào)整應(yīng)對策略。四是加強(qiáng)工作能力，確保取得實(shí)效。要增強(qiáng)專班工作能力，組織好精干人員積極參與相關(guān)工作，讓專班工作人員能力更強(qiáng)、水平更專，采取有效方法盤活好項(xiàng)目，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的支撐。

調(diào)研座談會(huì)上，蒙勝益從五個(gè)方面匯報(bào)了冶建公司專班工作情況。楊煥菱就冶建公司開展好專班工作方面的問題給予了解答，同時(shí)給予了指導(dǎo)性建議。

會(huì)議現(xiàn)場

集團(tuán)公司權(quán)益資產(chǎn)部，冶建公司法律事務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)管理部主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

（圖文/辦公室  唐峰林）