4月20日，冶建公司副總經(jīng)理唐峰到第四分公司、第六分公司、第十二分公司宣貫《廣西建工集團(tuán)管理力控制力執(zhí)行力提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》）。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，唐峰深入解讀了《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》12個(gè)方面56條內(nèi)容，并就抓好學(xué)習(xí)宣貫工作提出四點(diǎn)要求。一是提高認(rèn)識(shí)宣貫落實(shí)。分公司要提高站位，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，深刻領(lǐng)悟內(nèi)涵，熟悉掌握文件內(nèi)容和各項(xiàng)要求。二是層層傳達(dá)確保實(shí)效。分公司要下到項(xiàng)目去開(kāi)展《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》學(xué)習(xí)宣貫，確保全體人員學(xué)懂學(xué)會(huì)，落到實(shí)處。三是制定方案抓好工作。要制定分公司“三力”提升行動(dòng)方案，層層壓實(shí)責(zé)任做好各項(xiàng)工作。四是履職盡責(zé)提升能力。要把《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》與實(shí)際工作相結(jié)合，履職盡責(zé)，真抓實(shí)干，切實(shí)增強(qiáng)分公司管理力控制力執(zhí)行力。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議結(jié)合集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式相關(guān)規(guī)定及公司項(xiàng)目管理情況，對(duì)《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》執(zhí)行過(guò)程中需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了深入解析。

第四分公司、第六分公司、第十二分公司負(fù)責(zé)人表示，將嚴(yán)格按照公司要求將《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》宣貫到各個(gè)項(xiàng)目，在今后的工作中，將堅(jiān)決貫徹落實(shí)《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，確保學(xué)習(xí)宣貫工作落實(shí)到位、取得實(shí)效。

公司生產(chǎn)管理部、物資管理部主要負(fù)責(zé)人，第四分公司、第六分公司、第十二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門(mén)員工等參加。

（圖文/第四分公司  陳小華；第六分公司  楊廣宇）