6月19日，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到桂華分公司圍繞“如何加快推進(jìn)分公司結(jié)算工作”開展主題教育專題調(diào)研。

會議現(xiàn)場

調(diào)研會上，蒙勝益認(rèn)真聽取了分公司目前的結(jié)算完成情況、結(jié)算工作中重點、難點問題及下一步工作計劃和措施等方面匯報，并逐一進(jìn)行解答指導(dǎo)。會議還對“如何加快推進(jìn)分公司結(jié)算工作”等進(jìn)行了研討。就如何開展好下一步結(jié)算工作，蒙勝益提出了四點要求。一是提高站位，全力推進(jìn)。要充分認(rèn)識到結(jié)算工作對公司、分公司發(fā)展的重要性和緊迫性，要把結(jié)算工作放在更突出的位置，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)要求，持續(xù)推進(jìn)項目結(jié)算工作，加快資金回籠，確保資金應(yīng)結(jié)盡結(jié)、應(yīng)收盡收。二是明確責(zé)任，加強(qiáng)聯(lián)動。分公司、項目部要壓實責(zé)任，明確目標(biāo)任務(wù)，列出任務(wù)清單，細(xì)化工作措施，建立時間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒查“三項機(jī)制”，確保結(jié)算工作高效進(jìn)行。各項目部之間也要加強(qiáng)聯(lián)動，整合資源、形成合力，全力推進(jìn)結(jié)算工作。三是抓住重點，精準(zhǔn)施策。要抓住結(jié)算工作中的重點，緊盯送審三年未審定、竣工三年未送審、竣工未取得驗收意見書等三類重點項目，精準(zhǔn)施策，堅決完成“兩個70%”目標(biāo)不動搖。四是加強(qiáng)培訓(xùn)，提升能力。要加強(qiáng)商務(wù)人員隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)，不斷總結(jié)過往項目管理中的結(jié)算經(jīng)驗教訓(xùn)，切實提高分公司結(jié)算管理水平，助推結(jié)算專班工作高效、有力推進(jìn)。

公司商務(wù)管理部、桂華分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，分公司相關(guān)職能部門參加調(diào)研會。

（圖文/桂華分公司 廖夢宇）