6月26日，冶建公司召開停緩建項目專題研討會。公司財務(wù)總監(jiān)陶禮智參加。

會議現(xiàn)場

會上，陶禮智認(rèn)真聽取了公司停緩建項目盤活推進(jìn)情況匯報，并就下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高責(zé)任意識。各分公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)公司《“三力”行動實施意見》和停緩建項目工作專班工作要求，以高度的責(zé)任感、使命感抓實抓好停緩建項目盤活處置工作。二是定期匯報，動態(tài)調(diào)整方案。各分公司要定期向公司停緩建專班匯報項目盤活進(jìn)度，及時反饋項目推進(jìn)過程中遇到的問題和難點(diǎn)，共同研討有針對性的盤活措施和計劃，實時動態(tài)調(diào)整項目盤活方案，確保項目盤活有步驟地持續(xù)推進(jìn)。三是強(qiáng)化跟蹤，責(zé)任落實到人。要按照“一項目一方案一團(tuán)隊”的原則，明確各階段責(zé)任人，強(qiáng)化時間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)上下聯(lián)動，共同分析，共同推進(jìn)，確保取得實效。四是多措并舉，確保年度指標(biāo)完成。要緊盯目標(biāo)任務(wù)，掌握工作主動權(quán)，壓實責(zé)任，攻堅克難，多措并舉，全力以赴推進(jìn)清收回款工作，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)公司權(quán)益資產(chǎn)部黃敏參加會議并傳達(dá)集團(tuán)公司停緩建項目盤活專項工作會議精神。公司企業(yè)發(fā)展部、財務(wù)資產(chǎn)部、法律事務(wù)部、生產(chǎn)管理部及部分分公司專項業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。

（文/企業(yè)發(fā)展部  曹磊；圖/辦公室  趙智賢）