7月5日，冶建公司黨委副書記、紀委書記、工會主席賴海標到設備安裝分公司開展主題教育專題調(diào)研。

會議現(xiàn)場

會上，賴海標認真聽取了分公司上半年各項工作情況匯報，并對分公司管理方面存在困難和問題進行了指導。就下一步工作，賴海標提出六點要求。一是抓經(jīng)營拓市場。要將市場經(jīng)營放在第一位，在鞏固區(qū)內(nèi)市場的前提下，積極拓展區(qū)外市場，爭取承攬更多優(yōu)質(zhì)工程任務。二是抓管理防風險。要嚴格按照集團公司“3＋1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，加強基礎管理、安全管理等工作，領導班子要以上率下狠抓落實，以實現(xiàn)利潤為考核指標，嚴防項目虧損。三是抓清收保流動。要將清收工作作為頭等大事來抓，落實清收回款責任人，堅持“一案一策，專人負責，緊盯不放”原則，加快項目回款，緩解資金緊張。四是抓成本提效益。要加強項目成本管控，做到自營項目精細化、合作項目自營化，通過強管理來提效益，要嚴格落實項目管理責任制，增強全員成本管控意識。五是抓班子帶隊伍。要不斷強化領導班子工作作風、工作責任、工作紀律建設，班子要發(fā)揮帶頭監(jiān)督作用，加強團隊管理，提振信心，激發(fā)團隊斗志，攻堅克難。六是抓黨建促發(fā)展。要強化黨建引領作用，發(fā)揮黨建賦能，開展好主題教育，各類黨日活動，增強分公司的團隊凝聚力，齊心協(xié)力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會議還對分公司商務經(jīng)營、人員統(tǒng)籌、薪資發(fā)放、施工生產(chǎn)等具體工作進行了研討，公司本部相關部門負責人對分公司管理方面存在問題進行了解答。

公司黨群工作部、人力資源部、監(jiān)察審計部相關負責人，設備安裝分公司領導班子成員、在柳員工參加會議。

（圖文/設備安裝分公司  韋欣）