9月12日，冶建公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇帶隊(duì)到桂南分公司承建的北部生態(tài)新區(qū)智能機(jī)器人標(biāo)準(zhǔn)廠房（二期）項(xiàng)目，開展2023年第三季度暨“中秋節(jié)”“國慶節(jié)”前安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

何勇深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，仔細(xì)查看項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，認(rèn)真聽取項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，以及檢查組檢查結(jié)果情況匯報(bào)。

會議現(xiàn)場

何勇肯定了桂南分公司及項(xiàng)目部在項(xiàng)目建設(shè)與管理工作中取得的成績，指出項(xiàng)目存在的問題與不足，并對下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是抓好落實(shí)整改。分公司及項(xiàng)目部要高度重視檢查發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真對照檢查組提出的問題，逐條逐項(xiàng)及時落實(shí)整改，排查消除隱患，確保整改工作落實(shí)到位。二是抓好風(fēng)險防范。各項(xiàng)目部要抓好日常工作，做好三級教育及技術(shù)交底，特種設(shè)備人員要持證上崗，做到抓小隱患，防大事故。三是抓好項(xiàng)目管理。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，認(rèn)真開展“三力”提升行動，全面規(guī)范項(xiàng)目管理，不斷提高項(xiàng)目管理水平。四是堅(jiān)定發(fā)展信心。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢仍然嚴(yán)峻復(fù)雜，分公司、項(xiàng)目部要堅(jiān)定發(fā)展信心，直面困難，迎難而上，管好項(xiàng)目，多創(chuàng)效益，為公司平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

公司安全監(jiān)管部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量技術(shù)部、商務(wù)管理部、物資管理部，桂南分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部管理人員參加。

（圖文/桂南分公司  李欣）