企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。
冶建公司牢固樹立人才引領發(fā)展的戰(zhàn)略地位，大力實施人才強企戰(zhàn)略，打造高水平人才培養(yǎng)體系，建立充滿活力的選人用人機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的人才支撐。
1992年，公司舉辦機械設備人員培訓班。
立足實際 匯聚人才
冶建公司召開項目青年骨干代表座談會
“近年來，通過外引內(nèi)培、掛職鍛煉等多種方式，一方面為公司人才隊伍注入新鮮血液，另一方面充分開發(fā)公司內(nèi)部人力資源，同時激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力和內(nèi)生動力。”組織人事部總經(jīng)理陳湄說，近5年來，大力開展校企合作，積極參加各類人才招聘會，提前與區(qū)內(nèi)各大高校達成學生實習計劃，招攬錄用高質(zhì)量高素質(zhì)新員工一大批。引進的人才中，大多是建造師、造價師、項目經(jīng)理等，工作經(jīng)驗豐富、實操能力強，能快速融入公司為項目創(chuàng)造效益發(fā)揮作用并能獨當一面，引領一片。
柳州工學院就業(yè)創(chuàng)業(yè)實習基地在公司揭牌
據(jù)了解，2019年至今，公司先后與區(qū)內(nèi)外13所高等院校建立了校企合作關系，實現(xiàn)校企資源共享。每年從各大院校引進優(yōu)秀大專、本科等應屆大學生，專業(yè)涵蓋建筑學、工程造價、土木工程、法學、會計學等。新員工入職培訓現(xiàn)場，朝氣蓬勃、青春洋溢，神采飛揚。為他們準備的“入職大禮包”有：企業(yè)發(fā)展歷史和企業(yè)文化傳承、職業(yè)生涯規(guī)劃、安全管理、項目管理、拓展訓練等，讓新員工們盡快融入冶建大家庭適應新角色找準定位，在工作崗位上發(fā)揮聰明才智，建功立業(yè)。
長春工程學院與公司進行校企合作簽約
內(nèi)培外訓 提升素質(zhì)
冶建公司2019年中層領導干部培訓合影
“收獲非常大！”曾參加公司在浙江大學舉辦2019年中層領導干部素質(zhì)提升培訓班的員工談起那次培訓，都激動不已，并表示培訓拓展了知識，開闊了視野、提升了境界，打開了一片思想新天地。
公司積極與國內(nèi)一流大學及專業(yè)培訓機構(gòu)合作，先后到浙江大學舉行2期中層領導干部素質(zhì)提升培訓，公司120多名中層管理人員學習經(jīng)濟法規(guī)、商務談判藝術技巧等知識，有效地提高了中層領導干部思考問題、解決問題的能力。
冶建公司舉辦項目經(jīng)理能力提升培訓班暨管培生培訓。
既有“走出去”，也有“引進來”，把高校名師請進企業(yè)給大家“傳經(jīng)送寶”，讓員工在“家”就能學習先進企業(yè)文化。每年，公司全面統(tǒng)籌安排各職能條線業(yè)務培訓，以項目經(jīng)理大講堂、管培生集訓班等為載體，開展各類專業(yè)技術業(yè)務的全員大培訓。2019年至今，公司開展建造師考前培訓、經(jīng)營商務管理、法律風險防范、項目經(jīng)理大講堂、職稱申報培訓、關鍵崗位及特殊工種取證等員工培訓215批次，培訓員工近2.8萬人次。公司關鍵人才如建造師、高級專業(yè)技術職稱人員等，通過率逐年遞增。目前，公司已有一級建造師409人，二級建造師672人，占在冊職工總數(shù)約54%。擁有高級職稱342人，占在冊職工總數(shù)約17%。越來越多的員工通過培訓方式充電補強更新專業(yè)知識拓寬了職業(yè)渠道，提升“更好的自我”，遇見“更美的自己”。
薪酬激勵 激發(fā)活力
發(fā)揮業(yè)績考核這一“指揮棒”的作用，堅持能者上、庸者下的用人導向，以“上”的動力、“下”的壓力激發(fā)干部隊伍“干”的活力，疏通人才隊伍晉升渠道。
為讓職工充分感受到公司發(fā)展的紅利，踐行“幸福冶建”。2019年重新修訂公司薪酬管理辦法和績效考核相關管理辦法，強化了以業(yè)績?yōu)閷?、員工與企業(yè)風險共擔成果共享的市場化薪酬體系和激勵機制，進一步激發(fā)員工創(chuàng)效的內(nèi)驅(qū)動力，并通過證件、公務交通和通訊等補貼，推進公司走出去的發(fā)展趨勢，切實提高職工收入水平，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的動力。
打通職業(yè)晉升通道，讓員工找到更好適當?shù)膷徫?，以利于更好地發(fā)揮和實現(xiàn)自己的人生價值。公司出臺了《公司專業(yè)技術崗位職級管理辦法（試行）》等相關管理辦法，進一步完善了行政管理崗位與專業(yè)技術崗位并行發(fā)展的“H”型職業(yè)發(fā)展雙通道，建立了專業(yè)技術階梯晉升發(fā)展的薪酬激勵體系。近五年來，共提拔中層及以上中青年管理干部109人次，極大增強了公司中堅力量，中層管理人員隊伍結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化，并通過掛職鍛煉等方式，有效地促進了公司本部和分（子）公司的雙向溝通交流，培養(yǎng)了一批與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的管理及技術人才，進一步釋放內(nèi)生動力、激發(fā)創(chuàng)新活力。
新員工培訓
企業(yè)的長遠發(fā)展離不開人才隊伍的建設，冶建公司將給廣大員工提供更多更大更寬廣的發(fā)展平臺，讓每一位員工在冶建公司的平臺都能通過自己的雙手改變命運，實現(xiàn)個人價值，實現(xiàn)“快樂工作，幸福生活”的夢想。
（圖文/辦公室 陳健明）