1月7日，冶建公司第一分公司2025年度工作會(huì)議召開(kāi)。公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波參加并講話。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，廖立波對(duì)第一分公司2024年工作取得的成績(jī)表示肯定，并對(duì)分公司下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是堅(jiān)定信心，奮力沖刺。要堅(jiān)定發(fā)展信心，團(tuán)結(jié)全體員工推動(dòng)企業(yè)向前；要早謀劃早布局，明確方向，鎖定目標(biāo)，攻堅(jiān)克難全力以赴沖業(yè)績(jī)。二是優(yōu)化布局，開(kāi)拓市場(chǎng)。緊跟集團(tuán)公司步伐，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)優(yōu)先理念，全力以赴精耕細(xì)作區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，積極開(kāi)拓區(qū)外市場(chǎng)，爭(zhēng)取兩個(gè)市場(chǎng)“雙豐收”。三是抓好風(fēng)控，保持穩(wěn)定。要從源頭上做好風(fēng)險(xiǎn)防控，抓好項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。四是抓好成本控制，提升效益。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)分公司項(xiàng)目管理、成本管理的優(yōu)勢(shì)，確保項(xiàng)目利益最大化。五是擔(dān)當(dāng)作為，銳意進(jìn)取。越是困難的時(shí)候，越要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，要緊盯目標(biāo)任務(wù)，積極作為，銳意進(jìn)取，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹公司2025年度工作會(huì)議精神，部署分公司2025年工作。

第一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及駐柳員工參加會(huì)議。

(圖文/第一分公司   覃水燈)