3月4日，冶建公司2025年度財務工作會議在公司第2會議室召開，公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，財務總監(jiān)陶禮智參加。

覃振華講話

會上，覃振華對財務資金管理在2024年取得的工作成績表示肯定，分析了目前公司生產(chǎn)經(jīng)營及財務管理工作遇到的困難和挑戰(zhàn)，并對公司的財務工作以及全體財務人員提出了五點要求：一是筑牢資金生命線，打造企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。要全力以赴保融資、穩(wěn)運營工作，維護企業(yè)征信，為公司穩(wěn)健運營提供堅強保障；要推進內(nèi)外部清收回款工作，助力公司資金流動安全高效；要做好資金安全管控，提高資金周轉率，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營有序開展。二是加速數(shù)字化賦能，提升企業(yè)財管運營的效率。要全力完成集團財務共享系統(tǒng)的構建及推廣使用，努力實現(xiàn)業(yè)財標準化、統(tǒng)一化、規(guī)范化管理，提高財務管理效能；要積極運用現(xiàn)代化管理手段，夯實會計核算基礎；要加強對智能科技的學習及運用，主動探索，努力創(chuàng)新，大膽求變，努力提升財務現(xiàn)代化管理水平。三是深挖財務創(chuàng)效潛力，提高企業(yè)精細化管理水平。要全力盤活公司資產(chǎn)，推進可持續(xù)發(fā)展；要繼續(xù)堅持全方位經(jīng)營預算管理，確保預算管理目標落實到位；要繼續(xù)加強成本費用管控，開源節(jié)流，降本增效，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益：要主動參與項目經(jīng)營全過程管控，提高財務精細化管理水平；要加強學習，確保稅收優(yōu)惠應享盡享。四是構建風控防火墻，為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展護航。要加強財稅風險管理，提升稅務合規(guī)性管理水平，降低企業(yè)稅收成本，防范稅收管理風險；要持續(xù)構建財稅內(nèi)控管理體系，使財務管理方式更符合現(xiàn)代建安行業(yè)以及公司的經(jīng)營發(fā)展實質；要增強財務業(yè)務服務指導意識，構建更具實用性和競爭力的財稅資金管理平臺。五是加速人才優(yōu)化培養(yǎng)，積蓄企業(yè)持續(xù)發(fā)展動能。要注重財務人員專業(yè)技術學習，整體提升公司財務管理專業(yè)水平；要最大化發(fā)揮會計集中管理的效力，為二層單位提供更優(yōu)質更精準的財稅管理服務；要注重青年財務管理人才的培養(yǎng)，積極打造“高精尖”的財務管理團隊；要注重財務職業(yè)道德培訓。

陶禮智傳達了集團公司及公司有關會議精神，并部署2025年度財務工作重點：一要加強核算，夯實財務基礎；二要強抓清收，提高回款能力；三要統(tǒng)籌資金，確保以收定支；四要防范風險，確保發(fā)展安全；五要嚴控成本，提高經(jīng)濟效益；六要優(yōu)化隊伍，打造過硬團隊。對全體財務人員，他要求：要提高站位，樹立“一盤棋”的思想；要擔當作為，做好“一攬子”工作；要積極向上，具有“兩下子”實力。

會上還表彰了2024年度財務管理工作先進集體及先進個人。第十分公司、基礎分公司、廣東公司作2024年度財稅資金管理工作發(fā)言。

會議現(xiàn)場

公司財務資產(chǎn)部門主要負責人、相關負責人及公司全體財務人員參加會議。

(圖/綜合辦公室 陳健明；文/財務資產(chǎn)部 韋澤莘）