11月12日上午，公司在第三會議室召開大數(shù)據(jù)成本管控研討會。公司黨委副書記、總經(jīng)理蒙勝益參加并講話，公司領導班子成員廖立波、阮仁勝、周善學參加會議。

會議現(xiàn)場

蒙勝益就大數(shù)據(jù)成本管控工作提出四點要求：一是要高度重視大數(shù)據(jù)成本管控工作，要充分認識到做好成本管控工作是公司實現(xiàn)高質量發(fā)展的需要；二是要通過建立大數(shù)據(jù)風險預警機制，提高項目效益和精細化管理水平；三是要進一步提高信息化管理水平，借助信息化手段推動公司的各項工作更上一個新臺階；四是各部門要緊密配合，相互協(xié)作，共同推進公司的大數(shù)據(jù)建設，進一步提高公司的項目成本管控能力。

會上，商務中心相關人員對大數(shù)據(jù)成本管控整體流程框架圖進行了講解和演示。隨后，與會人員結合自己的工作實際就成本管控提出各自的意見和看法。

公司副總經(jīng)濟師、辦公室主任謝兆霽，總經(jīng)理助理、副總工程師陳冠東及相關處室負責人參加會議。

(圖文/信息中心  徐育靖)