6月19日上午，公司在第一會議室召開廣聯(lián)達(dá)項目管理系統(tǒng)（G9版本）升級應(yīng)用啟動會。會議總結(jié)公司項目管理系統(tǒng)應(yīng)用情況，部署下一步軟件實施工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理蒙勝益參加會議并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員唐峰、周善學(xué)、何勇參加會議。

蒙勝益講話

會上，蒙勝益對系統(tǒng)升級和應(yīng)用提出四點要求。一是提高認(rèn)識，充分認(rèn)識大數(shù)據(jù)建設(shè)的重要性和必要性。各機(jī)關(guān)處室、分公司要高度重視大數(shù)據(jù)建設(shè)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，自覺、主動學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)相關(guān)知識，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，切實認(rèn)識到大數(shù)據(jù)對項目管理、安全生產(chǎn)、成本管理等的重要性。二是營造全員參與的氛圍，提高職工參與的積極性。要營造信息化發(fā)展的良好環(huán)境和氛圍，通過開展各類培訓(xùn)，讓公司職工熟練掌握信息化系統(tǒng)的使用，動員公司職工積極參與信息化建設(shè)工作。三是明確目標(biāo)，協(xié)同合作，推動大數(shù)據(jù)建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展。下一步工作，由公司大數(shù)據(jù)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，各機(jī)關(guān)處室、分公司積極配合，繼續(xù)做好信息化系統(tǒng)建設(shè)，不斷完善系統(tǒng)功能，實現(xiàn)以項目為核心的多方協(xié)同、多級聯(lián)動、普遍互聯(lián)、管理預(yù)控、整合高效的創(chuàng)新管理體系，保證項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本各項目標(biāo)的順利完成。四是建立激勵機(jī)制，對信息化工作進(jìn)行考核。要建立信息化考核指標(biāo)體系與激勵機(jī)制，評價信息化建設(shè)和應(yīng)用水平，推動信息化建設(shè)。

根據(jù)集團(tuán)公司大數(shù)據(jù)建設(shè)要求，公司已完成項目管理系統(tǒng)遷移工作，并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)。同時，投標(biāo)和合同管理模塊已完成培訓(xùn)工作。本次系統(tǒng)升級和應(yīng)用將嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制，通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)項目關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點管控。

會議現(xiàn)場

公司經(jīng)營公司、辦公室、財務(wù)處、資金管理中心、物資設(shè)備處、勞資管理處、生產(chǎn)管理處、質(zhì)量技術(shù)處、安全監(jiān)管處、技術(shù)中心、信息中心等相關(guān)處室有關(guān)人員參加會議。

（文/信息中心  秦彬；圖/辦公室  尹黎）