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【“兩個年”雙提升】廖立波到冶建桂華分公司明德中學(xué)項目調(diào)研指導(dǎo)工作

來源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2022-09-14  |   字體:T T T   |  點擊量:3203


9月14日上午,冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波到桂華分公司承建的柳州市柳東新區(qū)明德中學(xué)項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

 

調(diào)研現(xiàn)場

廖立波深入項目現(xiàn)場,詳細了解項目建設(shè)進度、管理措施落實情況,仔細檢查項目材料管理、質(zhì)量控制等情況。

 

會議現(xiàn)場

就下一步工作,廖立波提出四點要求。一是加強項目管理。要嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制,深入推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式,堅決杜絕“以包代管”。同時要強化PM系統(tǒng)運用,大力提升項目管理和成本管控水平。二是抓好安全生產(chǎn)。要壓實全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任,保證各項安全措施落實到位,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要下沉一線,掌握項目安全生產(chǎn)管理情況,確保三級教育落實到位。三是加快項目建設(shè)。項目部要科學(xué)組織生產(chǎn),合理倒排工期,統(tǒng)籌好人、材、機等生產(chǎn)要素,大力推動項目多出產(chǎn)值,為公司沖刺“全年紅”目標(biāo)貢獻力量。四是加強人才培養(yǎng)。要通過傳幫帶的方式,以及自營項目建設(shè),加強人才培養(yǎng)工作,提高項目管理人員專業(yè)水平,打造一支政治過硬、綜合能力強的管理團隊。

公司質(zhì)量技術(shù)部,桂華分公司相關(guān)負責(zé)人及項目部管理人員參加會議。

圖文/桂華分公司  廖夢宇

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