9月14日上午，冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波到桂華分公司承建的柳州市柳東新區(qū)明德中學(xué)項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研現(xiàn)場

廖立波深入項目現(xiàn)場，詳細了解項目建設(shè)進度、管理措施落實情況，仔細檢查項目材料管理、質(zhì)量控制等情況。

會議現(xiàn)場

就下一步工作，廖立波提出四點要求。一是加強項目管理。要嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制，深入推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，堅決杜絕“以包代管”。同時要強化PM系統(tǒng)運用，大力提升項目管理和成本管控水平。二是抓好安全生產(chǎn)。要壓實全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，保證各項安全措施落實到位，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要下沉一線，掌握項目安全生產(chǎn)管理情況，確保三級教育落實到位。三是加快項目建設(shè)。項目部要科學(xué)組織生產(chǎn)，合理倒排工期，統(tǒng)籌好人、材、機等生產(chǎn)要素，大力推動項目多出產(chǎn)值，為公司沖刺“全年紅”目標(biāo)貢獻力量。四是加強人才培養(yǎng)。要通過傳幫帶的方式，以及自營項目建設(shè)，加強人才培養(yǎng)工作，提高項目管理人員專業(yè)水平，打造一支政治過硬、綜合能力強的管理團隊。

公司質(zhì)量技術(shù)部，桂華分公司相關(guān)負責(zé)人及項目部管理人員參加會議。

（圖文/桂華分公司  廖夢宇）