9月15日，冶建公司財務(wù)總監(jiān)陶禮智到第二分公司承建的來賓市忻城榮澤翡翠園項目，開展第三季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

陶禮智深入項目現(xiàn)場，實地查看項目建設(shè)情況，認(rèn)真聽取項目負(fù)責(zé)人匯報項目建設(shè)情況，詳細(xì)了解項目當(dāng)前的施工進度、工程款撥付以及施工計劃安排等情況。

就項目下一步工作，陶禮智提出四點要求。一是落實工作責(zé)任，加強項目管理。要壓實工作責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，不斷提升項目管理能力和經(jīng)濟效益。二是加強隱患排查，確保安全生產(chǎn)。項目部要高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定各項安全防范措施，加強安全隱患排查治理，確保項目安全生產(chǎn)工作態(tài)勢平穩(wěn)。三是嚴(yán)控項目質(zhì)量，打造精品工程。要加強創(chuàng)優(yōu)意識，實行全過程、精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實相關(guān)質(zhì)量管理要求，把控好項目質(zhì)量，努力打造精品工程。四是加強合同履約，加快施工進度。項目部全員要緊盯目標(biāo)任務(wù)，制定詳細(xì)的施工計劃，加強合同履約，多措并舉趕進度，全力以赴沖產(chǎn)值，確保項目如期高質(zhì)量完成。

公司安全監(jiān)管部、監(jiān)察審計部，第二分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項目部管理人員參加檢查。

（圖文/第二分公司  薛俊麒）