10月20日，廣西建工集團冶金建設有限公司召開2022年三季度工作會，廣西建工集團有限責任公司副總經理侯立林以視頻方式參加會議并講話。冶建公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，總經理、黨委副書記蒙勝益主持會議，領導班子成員賴海標、廖立波、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇參加。

侯立林講話

會上，侯立林充分肯定了冶建公司三季度各項工作取得的成績，并對冶建公司為集團公司穩(wěn)定發(fā)展作出的貢獻表示贊賞，勉勵大家要堅定信心、再創(chuàng)佳績，為集團公司全年發(fā)展作出新的貢獻。就抓好下一步工作，侯立林提出七點要求。一是認真貫徹落實集團公司三季度工作會議精神。冶建公司要重點抓好金董事長提出的“三穩(wěn)四降五升”工作以及對冶建公司“兩個五”工作要求，不折不扣落實和執(zhí)行，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展和大局穩(wěn)定。二是穩(wěn)經營，舞好龍頭拓市場。要做好市場的培育與拓展，在守住柳州大本營的前提下，積極開拓優(yōu)質市場。要充分利用冶建公司特級資質和特色資質，用好“平臺+合伙人”模式，引進社會資本，跟蹤運作大項目。三是穩(wěn)生產，大干快上出產值。在建項目要搶抓施工多出產值，停工項目要分類施策應復盡復，新承接項目要加強協(xié)調應開盡開。四是穩(wěn)現(xiàn)金流，全力以赴清回款。創(chuàng)新工作方式，想方設法清收更多資金，確保資金安全。五是保穩(wěn)定，嚴防死守遏事故。落實安全生產責任制，抓好新版圖集和手機安全巡檢系統(tǒng)使用，從源頭上做好管控。六是控風險，嚴格抓實專項工作。要嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式和“背靠背”合同條款要求，著力治理“以包代管”亂象。七是促發(fā)展，合力推進專班工作。要壓實工作責任，上下形成合力，確保圓滿實現(xiàn)各專班工作任務。

覃振華講話

覃振華全面總結了公司三季度各項工作，分析了面臨的形勢，指出了存在的問題和不足。就抓好四季度各項工作，覃振華提出六點要求。一是提信心，全力以赴穩(wěn)經營。二是抓重點，全力以赴穩(wěn)生產。三是抓能效，全力以赴穩(wěn)流動。四是抓關鍵，全力以赴降風險。五是精管理，全力以赴提效益。六是聚合力，全力以赴提動能。

蒙勝益講話

蒙勝益就貫徹落實好會議精神和具體工作提出四點要求。一是統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力抓落實。二是聚焦重點，奮力攻堅求實效。三是擔當作為，全力以赴沖業(yè)績。四是強化責任，落實疫情防控要求。

會議現(xiàn)場

公司領導班子、相關部門及分公司圍繞三季度工作進行發(fā)言，并對四季度工作提出要求。

集團公司企業(yè)管理部，冶建公司總經理助理、副總經濟師、總法律顧問，總部各部門及市場一部、二部主要負責人，各分（子）公司總經理（經理）參加會議。

（圖文/辦公室  趙智賢）