10月21日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益到設(shè)備安裝分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，蒙勝益認(rèn)真聽(tīng)取了設(shè)備安裝分公司相關(guān)工作匯報(bào)后，就抓好下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是提高政治站位。領(lǐng)導(dǎo)班子要提高思想認(rèn)識(shí)，發(fā)揮表率作用，團(tuán)結(jié)一致，牢牢擰成一股繩，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工凝聚起共克時(shí)艱的強(qiáng)大合力，推動(dòng)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作邁上新臺(tái)階。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)。要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，建立完善學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升班子領(lǐng)導(dǎo)力，特別是新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員要多學(xué)多想多悟，為班子建設(shè)增添活力。三是提高項(xiàng)目管理水平。要堅(jiān)持用好“平臺(tái)＋合伙人”模式，開(kāi)展好“兩個(gè)年”活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管控，提高項(xiàng)目管理水平，提升項(xiàng)目盈利能力。四是全力以赴抓好清收回款。要常態(tài)化抓好清收回款工作，以工作專班形式，全面壓實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步提高回款效率，確保清收回款工作取得實(shí)效。五是做好項(xiàng)目虧損預(yù)防工作。要落實(shí)項(xiàng)目虧損追責(zé)制，有效控制項(xiàng)目成本，制定預(yù)防虧損管理措施，避免項(xiàng)目產(chǎn)生虧損。

設(shè)備安裝分公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。

（圖文/設(shè)備安裝分公司  韋欣）